新能源汽车电动化上半场,完美收官了?丨科创要闻

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问:关于换电迎来最强对手的核心要素,专家怎么看? 答:嘉德利表示,公司不是对赌条款当事人,也不与市值挂钩,回购不会导致公司控制权发生变化,也不存在严重影响公司持续经营能力或其他严重影响投资者权益的情形,但若未来触发回购,可能造成实控人资金压力,从而对公司股权结构稳定性产生不利影响。

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问:当前换电迎来最强对手面临的主要挑战是什么? 答:实际上,比亚迪采用了一套最省钱的方法来铺开充电网络。他们大量推行「站中站」模式,也就是在现有的第三方充电站里直接安装一根或多根闪充设备。而在官方公布的这 2 万座闪充站里,有 18000 座都是属于站中站模式。

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问:换电迎来最强对手未来的发展方向如何? 答:比如说城市的公共充电站里,现有几十个车位,每天整体上的平均使用率只有5%,甚至我们去问过加油站,加油站一把枪的日均利用率是 50 台。但我们去了以后就不一样了。第一我们过去以后,比如说陕南这里,我们建一套系统,三个车位就行,如果当地愿意拿更多的车位给我们,那更好,我可以建两套、三套。每一套就三个车位,一个是放储能跟主机,另外放充电桩。

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问:换电迎来最强对手对行业格局会产生怎样的影响? 答:林伯强:金融的“运动式”投入有其逻辑,因为新能源是一条看得见的、确定性的赛道。毫无疑问,这种投入确实加速了中国风电光伏储能领域的快速增长,但不可避免会带来一些周期性的波动。任何板块都是如此,并非新能源产业特有。某种程度上也是产业爆发式成长必要的代价。

另外一个省钱的例子是,蔚来公司有一个研发项目,按照行业标准是 3000 万的项目花费,内部申报立项的时候预算是 2000 万,当时内部评估还挺省,不过还是被李斌否定了立项,要求省了还要省,最终这个研发项目的花费是 200 万,是原来预期的十分之一。

面对换电迎来最强对手带来的机遇与挑战,业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考,具体决策请结合实际情况进行综合判断。

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朱文,资深编辑,曾在多家知名媒体任职,擅长将复杂话题通俗化表达。